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雷军的千亿电商梦,小米有品能实现吗?

杨松 来源:21世纪商业评论 2019-08-20
雷军对小米有品的发展很满意。 2019年上半年,小米有品GMV为38 亿元,同比增长113.9%。

雷军的千亿电商梦,小米有品能实现吗?

2004年,雷军以7500万美元的价格,将自己创办、市场排名第一的电商网站卓越网卖给了亚马逊。

15年时间过去了,继承卓越网基因的亚马逊选择退出中国电商市场,而雷军的电商梦,有了新的承载者——小米有品。

星际快3“我们GMV(成交总额)2018年达到几十亿元,今年预计可以翻倍。”小米有品总经理高自光在接受《21CBR》记者专访时表示,雷军高度评价了小米有品,“他认为小米有品在有限的资源内,能做到稳定增长,非常(了不起)。”

此时距离小米有品独立不到一年时间。2017年12月,雷军宣布,成立了约半年的有品(原名为“米家有品”)团队,从MIoT(小米物联网)团队独立,成立电商部门。

2018年5月,它再度更名为“小米有品”,品牌slogan变为雷军常念叨的“坚持做感动人心、价格厚道的好产品”。从脱离“米家”束缚到回归“小米价值观”,小米有品会走一条怎样的电商之路?

小米式产品改造

星际快3小米有品虽脱胎于小米生态链,但据高自光介绍,在平台超过万个SKU(库存量单位)中,90%来自于非小米生态链企业;从销售额来看,小米系产品占比20%左右。小米的烙印更多地体现在深度定制的“产品”上。高自光解释,在小米有品上,20%-30%是平台独有的产品。

这与平台的目标群体相关。高自光强调,小米有品的服务对象是“具有接受新事物意愿的年轻人”,即30岁左右,受过高等教育,偏理工科的用户。其中,三成多为小米手机用户,在剩余六成中,占比最大的为苹果手机用户。

与网易严选类似,小米有品在一个品类下通常只挑选几款产品;不同的是,上架的产品都要经过“小米式”改造,可以说大多数产品都是平台定制的。

雷军的千亿电商梦,小米有品能实现吗?

高自光称,小米有品内部有八个业务部门,对应八个品类,每个品类下面有负责人带领团队做商品开发。

星际快3平台选品遵循“三高”原则:高颜值、高品质、高性价比。“我们花了很多精力focus在产品打造上。” 高自光表示,小米有品团队与多家企业一起联合开发产品。他以某款投影仪为例,双方经过3年的合作才开发出来。

这也是小米做电商的竞争优势之一,高自光称,在高端制造业供应链上,小米有着多年积累。

“宇航派蒙”是小米有品Top级供应商之一,其董事长兼总裁潘智军告诉《21CBR》记者,2017年公司研发了一款消费型石墨烯产品,彼时市场上同类产品较为稀少,他希望通过一个平台来打爆新单品,便找到小米有品合作。

星际快3“涵盖产品的功能、设计、外形颜色、包装等,双方花了三四个月的时间共同打磨产品。”他表示,小米有品的工作人员甚至参与了宇航派蒙产品的定价。

潘智军表示,商家在新品开发过程中,最担心不了解市场需求,生产量小、产品成本很高的产品没竞争力,大批量生产则有库存积压的风险。小米有品拥有一批用户,了解他们的需求,“我觉得有品首先解决了商家从0到1问题”。

在优点科技创始人刘江峰看来,小米有品解决了厂商的痛点——由于品牌知名度不足,用户无法短时间接受新品牌。“省去了用户在众品牌中筛选所浪费的时间,更加精准地触达到目标消费群体。”

“用户愿意接受新产品,就会有很多企业做出创新产品,愿意拿到这里做首发。”高自光表示,小米有品重点运营具有创新精神的产品,平台上的很多产品在其他地方几乎找不到。

小米有品还扮演着生态链产品试验田角色。“小米有品是最大的漏斗,筛选出比较优质的公司进入到小米体系。”高自光称,与小米生态链部门高频沟通,双方在产品方面相互配合。

千亿电商梦想

星际快3财报显示,小米有品正在保持稳步增长。据小米财报,2018年第四季度,有品电商业务收入同比增长427.6%,占互联网服务总收入4.1%,约为1.6亿元。

星际快3在8月20日发布的第二季度财报中,小米首次公布了有品电商GMV。今年上半年,有品电商平台GMV为38 亿元,同比增长113.9%。平台超过65%的GMV,来自于非小米手机用户。

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小米有品超预期发展,集团愈发重视,提供大量资源支持。据了解,2019年小米部分新机型预装小米有品App,在一些城市的电梯楼宇间,也能看到小米有品新铺的广告。

“我们现在的财务状况很好,没有亏过钱。”高自光称,小米有品一直保持稳定发展节奏。但不到百亿的GMV显然满足不了小米在电商业务上的野心。据内部人士透露,集团给电商部门定下千亿元销售额的目标。

这不是一个小目标。早在2018年,丁磊就为“网易严选”定下了200亿GMV的目标。财报显示,加上考拉,20018年网易电商业务总收入不达193亿元,远低于200亿的目标。

如何实现目标?小米有品有两个优势,一是,不同于网易严选集中于生活家居类产品,小米有品主要是“智能产品”,客单价偏高。据高自光介绍,从SKU上来看 ,智能产品占比20%左右,贡献了近一半的收入。

二是,在运营方式上,平台产品并非公司自营,采用“代售”模式,收取商家一定比例的佣金,有供应商透露比例在10%-20%之间。潘智军表示,之前供应商的货物都要先入仓库,小米有品再进行库存管理和发货,今年对Top商家做了调整,在库存管理和服务跟得上的情况下,允许商家自行发货强调,外包装与物流公司都是小米有品规定好的。

虽然拥有这两个优势,但要成为销售额超千亿的电商,小米有品绕不开低价与流量两大难题。

潘智军称,小米有品平台上的毛利率比较低。“高性价比”能吸引到一部分用户,但品牌溢价偏低。以网易为例,今年第二季度电商业务的毛利率为10.9%,相较SPA模式零售商(H&M,无印良品等)50%-60%毛利润率,仍有不小差距。

流量同样是制约小米有品发展的重要的原因。

星际快3供应商即便在小米有品做出爆款,实现了“从0到1”的突破,由于平台用户基数远低于电商巨头,厂商难以实现从“从1到1000”的飞跃。

星际快3据透露,小米有品相继入驻京东、天猫两大平台,以期通过它们来触达更多的消费者;还通过开设线下实体店方式,探索线下与线上融合的路径。

纵观国内电商发展历史,GMV破千亿,京东用了10年,阿里花了5年,而拼多多仅用了2.25年时间。小米有品需要多久?

高自光指出,小米有品模式“看似轻又很重”,不背库存很轻,做深度定制产品又很重。目前团队有600余人,等做到千亿GMV时,预计需要两三千人来运营。

星际快3在采访中,高自光表示,雷军创办过卓越网,投资了凡客诚品,深知做电商的艰辛。承载着雷军电商梦的小米有品,在奔向千亿销量的道路上,同样要面临不少挑战。


(编辑: 鄢子为)
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